錨定冬病夏治 助推提質(zhì)增效丨山高熱力召開檢修季中期調(diào)度會(huì)
2023年8月31日，山高熱力集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心組織召開了第九次項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)管理調(diào)度會(huì)。山高新能源集團(tuán)總監(jiān)、山高熱力集團(tuán)總經(jīng)理馬登斌，山高熱力集團(tuán)副總經(jīng)理孫建濤出席并講話，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、成本采購(gòu)部、安全質(zhì)量部、技術(shù)支持部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議。運(yùn)管中心總經(jīng)理趙慧武主持會(huì)議。
會(huì)上，各子公司對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)(含技改、擴(kuò)建、新建工程)、維檢修、經(jīng)營(yíng)等方面工作情況和需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)等內(nèi)容作了匯報(bào)?？偛肯嚓P(guān)部門對(duì)近期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，分析研判了工作中存在的不足，提出了下一步工作思路和要求。?
?趙慧武就近期各子公司管理工作提出要求：?
對(duì)于供熱面積管理，各子公司要做好面積稽查工作，在供暖前鎖定實(shí)供面積，以便為確定生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供可靠依據(jù)；對(duì)于工程實(shí)施進(jìn)展，當(dāng)前子公司總體工程開工率較低，各子公司要盡快推進(jìn)工程進(jìn)度，務(wù)必確保在供暖前完工。?
孫建濤就當(dāng)前各單位實(shí)際工作提出要求：
1.各子公司要做好工程建設(shè)、維檢修等工作安全管理及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。供暖前，各單位要針對(duì)熱源廠、換熱站等生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行徹底的衛(wèi)生清理。
2.各子公司要緊盯工程及維檢修等工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到安排合理有序、完工適度提前，對(duì)于影響工作進(jìn)展的內(nèi)部、外部問(wèn)題做好協(xié)調(diào)溝通，保證供暖前完成各項(xiàng)既定工作。
3.各子公司要加強(qiáng)對(duì)換熱站等基礎(chǔ)設(shè)施的有效管理，做好“五表兩圖”上墻，保證其準(zhǔn)確性，從而為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供便利。同時(shí)，要做好換熱站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能和降耗等三年提升計(jì)劃，制定并逐步實(shí)施二網(wǎng)跑冒滴漏等問(wèn)題治理方案。
4.公司總部各職能部門，要做好調(diào)度會(huì)前的溝通，梳理共性問(wèn)題，在會(huì)前形成共識(shí)，會(huì)議中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，提高效率。?
?馬登斌結(jié)合近期對(duì)子公司的調(diào)研實(shí)際，就下一步工作進(jìn)行部署：
1.各子公司要做好本年度工程現(xiàn)場(chǎng)管理。要求重大工程必須成立項(xiàng)目管理部，明確各項(xiàng)職責(zé)，做到工程實(shí)施有主管領(lǐng)導(dǎo)、有專職負(fù)責(zé)人。保證工程建設(shè)的合理性、可行性、合規(guī)性，總部相關(guān)部門要主動(dòng)跟蹤進(jìn)展，做好服務(wù)監(jiān)督。
2.各子公司要穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)維檢修工作，為本年度供暖做好充分準(zhǔn)備。各類供熱設(shè)備設(shè)施要做到“應(yīng)檢盡檢、應(yīng)修盡修”，對(duì)有熱源的單位如山高鄂溫克、曹縣公司等單位，必須切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，科學(xué)有序安排各工種的交叉作業(yè)時(shí)間，安排專職安全管理人員進(jìn)行每日現(xiàn)場(chǎng)巡查。
3.各子公司要穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)管理水平。一方面，要對(duì)換熱站等硬件設(shè)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，消除各類重大隱患；另一方面，要對(duì)“五表兩圖”等軟件條件進(jìn)行升級(jí)，將電子文檔、CAD圖集等納入管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并逐年升級(jí)更新。同時(shí)，要重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，讓供熱逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化。關(guān)于經(jīng)營(yíng)收費(fèi)工作，各子公司更應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注停暖面積有無(wú)報(bào)停、是否關(guān)閥等，經(jīng)營(yíng)收入是公司的生命線，各子公司要拿出精力，加大投入，確保公司整體收入再創(chuàng)佳績(jī)。
4.各子公司要結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織制定本公司未來(lái)“三年行動(dòng)方案”。從各自實(shí)際出發(fā)，以提高運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，構(gòu)建現(xiàn)代智慧供熱系統(tǒng)；為目標(biāo)制定切實(shí)可行的提升計(jì)劃，列出發(fā)展提綱和行動(dòng)方案，運(yùn)管中心負(fù)責(zé)收集匯總，會(huì)同各部門討論后定稿執(zhí)行。